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第五十五章 工业市场的思考（第2页）

准备做专业的工业园区，然后由公司来统一运营、统一规划。统一招商、统一管理。

大部分人对于陈年的做法，都表示支持。

只是很多人现在，还有点搞不明白这种模式到底行不行。

经过陈年的详细解释一下，他们还是明白了过来。

就是帮他们解决企业一些难以解决的问题。

比如说和相关部门对接，企业的一些基础管理，还有抱团取暖式的发展等等。

这一方面其实恰恰都是企业目前所需求的，特别是中小企业。

由于信息的缺失以及对市场的有效判断，需要依赖一些机构能够为他们提供。

当然，陈年目前提的都是一些理论性的知识。

听起来是不错，但具体执行怎么样，大家还是打问号！

面面上表示支持，也是说明如果陈年能够把这个事情做下来，与他们企业来讲也是天大的好事，肯定会支持。

市场慢慢的将会进入流量时代。

有些行业将会渐渐被淘汰，有些企业会生存困难，有些行业在这几年之间将会蓬勃发展。

每个时代都有每个时代的产品。

(）;(）　　有些就需要流量去引，有些不需要流量，只要回头客就可以。

今天所思考的事，不但要帮这些企业把工厂办好。

而且要把流量做好，要把服务延伸到终端。

就是销售端！

这样才能吸引了更多的企业与自己合作，也能帮助更多的企业发展。

做好工厂内部管理只是基础，怎样通过内部管理，把公司的形象提升上来，把产品的品质提升上来。

这个是做工业市场服务的最大的增值部分。

要解决客户的需求，首先就要了解客户的需求。

但目前来讲，很多工厂最大的问题就是两个。

一个是内部管理。

一个是外部营销。

当然，这两个问题是相辅相成，内部管理做好了，能促进外部营销。

如果把营销做的好，公司回笼资金快，也能更好的把内部管理做好。

有钱不一定能把企业内部管理做好，但是没钱，企业内部管理想好真的很难。

你给一个工人发1500一个月的时候，你叫他努力工作，天天加班，和你给他发15000的时候，你叫他努力工作，得到的效果是完全不一样的。

陈年深知做企业的艰难，每年国家都有大量的企业倒闭。

有些是因为内部管理不行，有些是因为没有市场，有些是因为没有品质……

所以一个企业也跟个人一样，需要借助一个好的平台进行运作。

一个好的平台能够成就一个人，同样的一个好的运营平台也能成就一家公司。

有些中小企业，遇到一些问题，通过自身的能力，还是无法解决问题。

但是平台可以。

对政府和社会方面，一家中小企业，可能没有话语权。

但是如果100家联合起来，很多当地也不得不引起重视。

因为这是代表着集体的话语诉求。

你解决了一个问题，就相当于为很多企业解决了问题。

这样对于政府而言。

花最小的代价，就能解决最大的问题。