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第316章 部门指责（第3页）

李选阁说道：“推动供应商采用环保材料和生产工艺，建立绿色供应链体系。加强对供应链的环保审核和监督，确保符合环保标准。”

采购部与供应商共同努力，逐步建立了绿色供应链，满足了环保要求。

但就在这时，公司的内部审计现了财务管理的漏洞。

“李总，内部审计现了一些财务管理方面的漏洞，可能存在风险。”审计部经理说道。

李选阁严肃地说：“立即整改财务管理制度，加强内部审计和监督。对相关责任人进行严肃处理，杜绝类似问题再次生。”

财务部按照要求进行了整改，完善了财务管理体系。

然而，新的技术变革使得公司的现有产品线面临淘汰风险。

“李总，行业内的新技术可能导致我们现有的部分产品线失去竞争力，需要进行产品升级或转型。”研部经理说道。

李选阁思考片刻后说道：“组织专家评估产品线的前景，制定产品升级或转型计划。加大研投入，加快新产品的开度。”

研部在李选阁的指导下，迅开展工作，对产品线进行了评估和规划。

但此时，公司的品牌在社交媒体上出现了负面舆情。

“李总，社交媒体上出现了一些关于我们品牌的负面言论，传播度很快，影响较大。”公关部经理说道。

李选阁说道：“立即启动舆情监测和应对机制，及时回应负面言论，澄清事实。加强社交媒体的品牌宣传和形象塑造，引导舆论正面展。”

公关部通过积极的舆情应对和品牌宣传，逐渐消除了负面舆情的影响。

然而，公司在跨区域经营中遇到了文化融合的难题。

“李总，我们在跨区域拓展业务时，不同地区的文化差异导致团队融合困难，工作效率低下。”运营部经理说道。

李选阁说道：“开展跨文化培训，促进员工之间的交流和理解。制定灵活的管理策略，尊重和适应不同地区的文化特点。”

运营部通过组织培训和制定策略，逐步解决了文化融合的问题，提高了跨区域经营的效率。

但就在这时，公司的产品在某些市场遭遇了质量投诉。

“李总，我们的产品在部分市场出现了集中的质量投诉，需要紧急处理。”客服部经理说道。

李选阁说道：“立即成立质量调查小组，查明原因，对问题产品进行召回和处理。加强质量管控体系，确保类似问题不再生。”

客服部和质量部紧密合作，迅处理了质量投诉事件，并加强了质量管控。

然而，新的市场趋势使得公司的营销渠道需要拓展。

“李总，市场趋势的变化要求我们拓展新的营销渠道，以覆盖更多的潜在客户。”营销部经理说道。

李选阁回应道：“研究新的营销渠道和模式，制定拓展计划。投入资源进行试点和推广，评估效果并不断优化。”

营销部积极探索新的营销渠道，为公司的业务增长开辟了新的途径。

但此时，公司的内部创新氛围不够浓厚。

“李总，公司内部的创新氛围不足，员工的创新积极性不高。”人力资源部经理说道。

李选阁说道：“建立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法。设立创新项目基金，支持有潜力的创新项目。”

人力资源部通过一系列措施，营造了浓厚的创新氛围，激了员工的创新活力。

然而，公司在与合作伙伴的合作中出现了利益分配的争议。

“李总，与一家重要合作伙伴在合作项目的利益分配上存在分歧，合作面临破裂的风险。”业务拓展部经理说道。

李选阁说道：“组织双方进行坦诚的沟通和协商，寻求共赢的解决方案。重新评估合作模式和条款，确保合作的稳定性和可持续性。”

业务拓展部通过积极的沟通和协商，解决了利益分配的争议，维护了合作关系。

但就在这时，公司的库存管理系统出现故障。

“李总，库存管理系统突故障，导致库存数据混乱，影响了生产和销售计划。”物流部经理焦急地说道。

李选阁说道：“立即组织技术人员抢修系统，同时进行人工盘点，确保库存数据的准确性。对库存管理系统进行全面升级，提高系统的稳定性和可靠性。”

物流部在技术人员的努力下，很快修复了库存管理系统，并进行了系统升级。