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第824章 只对权力的来源负责（第1页）

但是现在，在这样一个破而后立的蛇窟之中，他这位原本的领导者，也是毫无争议的王者，却是犹如走进了乌托邦的世界，处处皆是风景，十足一座大观园。

蛇王这一路，他眼睛里看到的任何场景，都是异常的诡异，让他百思不得其解，也是深刻动摇了他的初心和本念。

这种由上至下的管理架构，目前为止依然没有任何改变，兵是兵，将是将，王亦是王。

也是不可能改变，因为如此庞大的蛇兵蛇众，绝对庞大的数量，不可能靠领头的蛇王独自一个来领导，无论是他的精力，还是他的记性，都不足以支撑他独自领导如许之众。

他必然要找到一些帮手，也要分成不同的管理队伍，这就需要选择一个个领导出来，来带领这支队伍不断地前进，无论是日常的生活，平常的东长西短，还是未来可能的战斗。

一个领导，正常只能管理一支小小的队伍，再多的话，他的精力必然会跟不上，甚至连下面民众的名字都叫不出来，走到他的面前也是认不出他到底是谁。

这样粗犷的管理方式，又有何意义呢？

这就需要在无数基层领导的基础上，再有一批批的中层领导，他的职责不再是面向普罗大众，而是下面的这些基层领导。

只要管理好它们，也就是管理好它们下面的队伍。

由此类推，在中层领导的基础上，还会有更高层的领导，职责同上。

无论是基层，中层，还是高层，它们都是领导，也都享有一定的权力，并呈几何倍数的递增，而原本这种权力，在蛇王的时代，以及之前无数年的蛇窟历史中，更多是管理，和剥削为主导的滥用权力，并没有任何的制约。

蛇窟里历来的大小领导，都是跋扈的，也是嚣张的，更是贪婪的，同样是极度残忍的。

它们只是取之于民，而并没有用之于民。

它们打着服务于民的口号，反而是尽可能地压榨它们的劳动，肆意地剥夺它们的劳动成果，只是为了满足自己的一己之欲，一己之欢。

而这些各个层级的领导，它们的产生也几乎都是由上至下任命的形式，并不是底层的推举，或者其他形式的选拔。

自然而然的，谁推举他就听谁的话，也就是为谁服务。

我看谁不错，我和谁关系好，我得了谁什么好处，那我就要给他一个管理的职位，让它能够不劳而获，就能享受到爱的供养，也是权力所带来的天大好处。

反正当个领导又不需要干活，更多的只是动动嘴皮子，手舞足蹈一番，就可以拍拍屁股离开。

它们主要负责传达上一级的指令，并完成上一级的要求，毫无例外，就是各式各样的税收。

无论使用什么办法，只要完成了上级布置下来的工作，无他，唯利益尔。

能搞到好处，搞到利益，那就是领导眼中的优秀，就必然会得到上级领导的赞赏，甚至是重用。

它们并不需要对下面的普罗大众负责，自然不会给它们提供各种指导，保障，以及服务，因为权力只是对权力的来源负责。

它们的权力，只是来源于上一级的任命和授权，而并非普罗大众，自然一切所为，也只是对上级负责。

上面让他们干什么，它们立马就屁颠屁颠地去干，即使是惨无兽道的压榨基层，即使是血腥的杀戮，即使是血流成河，也是在所不惜。

偏偏的，现在的世道变了，变得不仅仅是世道，更是游戏规则。

蛇王眼里看到的蛇窟，这些各个层级的管理者，无论它们的职务高低，它们通通好像变了。

它们变得谦虚了，变得谨慎了，变得不再耀武扬威了，甚至变得清贫了。

变得不仅仅是这些传统的表象，甚至连它们的年纪和状态都变了，现在的很多所谓的大小管理，它们不再是蛇王印象中的大腹便便，暮气蔼蔼，反而个个都是精瘦精瘦的干练，良好的精气神老远就能感觉得到。

它们的年纪也都不是很大，几乎都是中生代的青壮年，同样不是蛇王印象中的老蛇为主导。

世俗之中，曾经约定俗成地认为，上犹下效，这些管理工作必然是非常累的，必须要交给经验丰富的，有一定阅历的，也自然是年纪大的，德高望重的，才能把这份艰难的工作给干好。

它们阅尽繁华，历经岁月的洗礼，自然会变得更加的稳重，它们遇事头脑冷静，而不是年轻者的容易冲动，三句话不对头也就易怒。

一旦怒了，脑子就会犯糊涂，自然就容易干出各种不可控的坏事和蠢事。

而且，任何一个组织里，必然是长者的威信更高，话语权也是更大，因为其他的都是他的小辈啊，都是他一把屎一把尿看着长大的啊。

小辈的毛病，小辈成长烦恼中的各种糗事，自然都被他们看在眼里。

如果涉及到财力等等方面，更是年轻者不可比拟，因为他们吃的，喝的，比小辈们走的路还多。

正是因为它们具备了诸多优点，所以蛇窟里的大小管理者，历来都是以长者为主导的管理架构。

其实，何止是蛇窟，几乎这个星球上所有的生灵和智慧生命，同样是这样的共同约定，也都是这样的社会秩序，由见识更加丰富的长者来主宰这个世界，带领团队前行。

毫无疑问，长者的身上有很多的优点，是小辈们所缺乏的。

但长者的管理同样是一把双刃剑，它们的思维历经时间的洗礼，并没有能够与时俱进，更多的是僵化，是随波逐流，是从一而终没有任何的变化。

它们所谓的丰富经验，更多还是沉湎于传统的狭隘认知，而并不是放之四海而皆准的真正道理，更不是世间永恒的定理真理。

相比于年轻者，这些老一辈更加的保守，缺少当断不断反受其乱的血气方刚，以及在机遇出现时候的睿智和激情。

它们遇事更加的谨慎，它们所谓的以德服之更多的是一种无可奈何的妥协，而并未从根本上解决问题，甚至会阴天驮草越驮越重，直至大山压顶而不自知。

唯一的不变还是变，管理一支队伍，或许是这个世界最为困难的事件，因为每一个个体的思维都不一样，也都是有着各自的小九九。

归根到底，一项好的管理，一项好的制度，其根本并不在于年老年少，而是在于它们的态度，以及维持这种正确态度背后的一套高效而有效的保障制度。

老有老的好，年轻的也有年轻的妙，最为高效而又正确的方式，并不在于个体的年龄，也不在于个体的水平和德行，而是不以物喜不以己悲，建立一套真正有效的管理制度。